危中尋機求突圍 | 永高股份：向著目標(biāo)“整裝”再出發(fā)
車間內(nèi)員工在忙碌著
企業(yè)名片
永高股份有限公司創(chuàng)建于1993年，是公元集團(tuán)核心子公司，下轄13家全資子公司和2家控股公司，主要從事塑料管道產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。系中國塑料加工工業(yè)協(xié)會副理事長單位、全國塑料制品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會SC3主任委員單位、浙江省化學(xué)建材會長單位，主持或參與起草的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)項目中已發(fā)布實施的標(biāo)準(zhǔn)60余項。產(chǎn)品銷往146個國家和地區(qū)，獲得美國NSF等26個系列、100多個國家的權(quán)威認(rèn)證，外貿(mào)出口量連續(xù)多年居行業(yè)第一。
7月22日，永高股份發(fā)布2020年半年度業(yè)績快報。公告顯示，今年上半年，永高股份實現(xiàn)營業(yè)收入28.01億元，與去年同期基本持平。與此同時，公司的營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤等各項盈利指標(biāo)有了較大幅度的增長。
“經(jīng)營目標(biāo)不能因疫情打折，公司力爭上半年銷售達(dá)到與去年同期水平，下半年完成全年定下的目標(biāo)?！庇栏咝姓行某?wù)副總監(jiān)高春泉說，二季度以來，公司加大市場拓展力度，采取更加靈活的營銷政策，疊加外部市場需求釋放與國家基建投資力度加大與加快，已基本擺脫疫情帶來的影響。二季度主營收入達(dá)18.43億元，同比增長18.64%。
“三個不能”，匯聚“復(fù)蘇”動能
面對嚴(yán)峻的疫情形勢和企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)需求，今年年初，永高股份董事長盧震宇提出了“目標(biāo)不能因疫情打折，斗志不能因時間磨滅，溝通不能因距離淡漠！”的口號，公司防疫復(fù)工工作盡顯溫情和實效。
2月18日，永高股份迎來春節(jié)后的第一個工作日，這比原定的復(fù)工日晚了近半個月。當(dāng)天，在永高位于江口街道的雙浦廠區(qū)，公司第一批乘坐包車返崗的48名重慶南川員工平安歸來，投入到工作中。
“受疫情影響，復(fù)工首日的到崗率并不高。但正式復(fù)工后，僅用了一周的時間，便完成了九批共計420名外地員工的包車返崗工作，復(fù)工率達(dá)到100%，發(fā)貨率恢復(fù)到了90%的水平?！备叽喝f。
事實上，永高早在1月29日就開始部署復(fù)工前的各項準(zhǔn)備，繪制防疫復(fù)工展開圖，制定了詳細(xì)的任務(wù)表，明確每個部門的智能。公司全體高層參與其中，將防疫工作劃分為10塊內(nèi)容。緊接著，又召開會議逐一落實，小到后勤、保衛(wèi)的頂崗、分工，大到物資采購、招聘和接員工“回家”。
“一開始，由于人員不足，車間的生產(chǎn)器械無法滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，公司生產(chǎn)中心便根據(jù)庫存、銷售中心的訂單和銷售預(yù)期，統(tǒng)籌調(diào)劑各項資源分配，集中優(yōu)勢力量推進(jìn)，保障已有訂單按需按時生產(chǎn)不斷檔。”高春泉說，公司內(nèi)部自2月份開始積極開展登記、排查、申請等防控措施，通過政府組織的“千輛包車接員工行動”，將員工陸續(xù)從四川、河南、重慶等地接回，3月份完全恢復(fù)正常運營狀態(tài)。
主動出擊，以組合拳掘金新增長點
“開年的疫情讓制造業(yè)進(jìn)入生死時速，我們不能跌倒在第一關(guān)。疫情之外，我們還有許多緊急狀態(tài)需要處理，要打好防疫背景下的經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)?！北R震宇說。
對身處建材行業(yè)的永高而言，一季度是傳統(tǒng)淡季，約占全年營收比例18%。同時，作為國內(nèi)第二大的塑料管企業(yè)，公司業(yè)績極具彈性?！耙咔槠陂g，所需原材料我們本身就有囤貨，期貨買賣也一直有儲備。隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速，產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)的產(chǎn)能也逐漸恢復(fù)，第一季度壓制的需求集中釋放，在第二季度逐步回升，迎頭趕上了去年同期?！备叽喝f。
在產(chǎn)能保持穩(wěn)定擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，永高股份又主動出擊，以組合拳掘金新增長點，鞏固龍頭地位。
——發(fā)行7億元可轉(zhuǎn)債，擬投建湖南基地8萬噸產(chǎn)能以及臺州5萬噸產(chǎn)能，進(jìn)一步完善擴(kuò)產(chǎn)能布局；
——積極推進(jìn)實施“走出去”戰(zhàn)略，加快國際化進(jìn)程，在肯尼亞成立了全資子公司永高管業(yè)非洲有限公司拓展非洲管道業(yè)務(wù)；
——通過控股子公司在迪拜收購一個海外公司100%的股權(quán)，擬在阿聯(lián)酋迪拜建設(shè)第一個海外生產(chǎn)基地。
……
疫情背景催生轉(zhuǎn)型，永高也因此開啟了“云上突圍”模式。
4月份，牽手萬科采駐平臺，永高亮相“云端”，全方位展示了綠色工廠、智慧工廠、創(chuàng)新平臺等“硬核”基地，立體式、多維度解讀了永高在智造、研發(fā)、品控等方面的實力，吸引超十萬人在線觀看，進(jìn)一步加強與合作伙伴間的業(yè)務(wù)溝通。
4月21日,2020浙江出口網(wǎng)上交易會（印度站—建材衛(wèi)浴專場）開幕， 永高股份的銷售人員首次通過網(wǎng)絡(luò)，以直播形式參加展會。通過該場“云營銷”的“熱身”，永高累積了一定的直播經(jīng)驗，在今年6月份舉辦的第127屆網(wǎng)上廣交會上，順利簽下約30萬美元的意向訂單。
陽光文化，把“做事的人”聯(lián)合起來
5月20日，在永高股份雙浦廠區(qū)注塑A1車間響亮的表白聲中，公司的第二批29個陽光YCC圈正式開始實地建圈。
何為YCC圈？“陽光班組建設(shè)，我們把它叫做YCC文化圈。根據(jù)員工的工作時間和區(qū)域劃分，每個圈有20-60人。通過固化活動和特色活動讓員工感受到關(guān)愛，YCC運行得好，是能實現(xiàn)良性循環(huán)的?！备叽喝嬖V記者，借鑒了東莞一家企業(yè)的成功案例，去年開始，永高股份邀請專業(yè)指導(dǎo)，開始在全集團(tuán)范圍內(nèi)推進(jìn)陽光班組建設(shè)，首建19個班組文化圈進(jìn)行試點。
高春泉說，以往，公司的員工離職率在30%左右，每年年后，復(fù)工招聘員工并不容易。YCC試點運行后，離職率低至0，今年甚至有60%新員工都由老員工帶進(jìn)公司。
“今年，進(jìn)一步擴(kuò)大陽光班組覆蓋面，YCC圈第二批現(xiàn)已全部建完。未來，還會有第三批、第四批，最終在各子公司實現(xiàn)全員覆蓋?！备叽喝f，疫情期間，員工隊伍更需要戴好“心理口罩”穩(wěn)固心防。各YCC圈在防疫過程中力所能及地發(fā)揮著高質(zhì)量的作用，開展新人關(guān)愛活動、防疫關(guān)愛活動等等。
“因為疫情，大家可能心情沉重，工作氛圍較悶。YCC文化圈為我們的復(fù)產(chǎn)復(fù)工注入更多的鼓勵，員工也感受到更多的關(guān)愛，從而能夠激發(fā)工作的熱情，促進(jìn)我們?nèi)甑哪繕?biāo)的達(dá)成。”高春泉說。
老總說
永高股份有限公司董事長盧震宇——
堅定信心，主動作為
疫情對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響，在這特殊時期，我們要轉(zhuǎn)型升級、主動作為，化危為機。任何事物都有正反兩面，危機中必有生機，今年行業(yè)的整體發(fā)展形勢依然樂觀。
其一，對于塑料管道行業(yè)來說，疫情會加速市場的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，行業(yè)競爭加劇，市場份額會進(jìn)一步向龍頭企業(yè)集中，這對行業(yè)龍頭、骨干企業(yè)是有利的一面。其二，因為疫情國家推出了很多惠企政策，特別是加大了對企業(yè)的扶持力度，有助于企業(yè)發(fā)展、強者更強。其三，政府努力幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，必將加強基礎(chǔ)設(shè)施的投資，拉動經(jīng)濟(jì)，因此我們建材行業(yè)也正迎來新的發(fā)展機遇。接下來，隨著相關(guān)行業(yè)的全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)的反彈也將較為強勁。